En real estate, la clave es sembrar hoy sabiendo que los resultados llegan a largo plazo.

El emprendedor y uno de los fundadores de Fliprop repasa su recorrido desde distintos negocios hasta el desarrollo inmobiliario y reflexiona sobre los aprendizajes que marcaron su camino como la importancia de construir equipos, aprovechar el potencial del marketing digital en el sector y enfocarse en proyectos con demanda real para generar valor sostenido.



Tu recorrido como emprendedor comenzó en otros rubros antes de llegar al real estate. ¿Qué aprendizajes de esas experiencias empresariales hoy aplicás al desarrollo de proyectos inmobiliarios?

 

A tener humildad, estar constantemente formandome para principalmente estar fuerte mentalmente porque entendí que hay que estar constantemente sembrando y muchas veces los periodos hasta ver los resultados son largos, a relacionarme con personas que están en lugares que me gustaria estar, como también relacionarme porque es la base de un éxito comercial, ser 100% vendedor, a hablar poco, escuchar mucho y trabajar más aún. Y crear equipos en ambientes que todos podamos dar lo mejor gracias a comunicar de la mejor manera la visión de la empresa o proyecto que llevemos adelante. Seguro me olvido de más cosas.

Muchos emprendedores ven al mercado inmobiliario como un sector tradicional. Desde tu mirada, ¿dónde están hoy las verdaderas oportunidades para innovar dentro del negocio?

La verdad que no soy muy innovador, si senti desde que entre al rubro hace unos cinco años es que se usa muy poco las herramientas digitales de marketing y publicidad para captar negocios/oportunidades, inversores/capital, vender unidades proyectos a usuarios finales, optimizar ganancias creando un eco-sistema de negocios propios con venta cruzada por ejemplo, vendo departamentos y también distribuyo puertas para edificios.
En síntesis ahí es donde hay mucho potencial y en donde yo busco innovar para que nuestra empresa Fliprop crezca además de mi marca personal que hoy en dia es fundamental.

En tu experiencia, ¿qué factores son determinantes para que un proyecto inmobiliario realmente genere valor para inversores y para el entorno urbano?

 

Al inversor darle diferentes opciones porque hay que entender que no todos buscan lo mismo, darle oportunidades en donde puedan ganar más dinero que con competidores, tener un buen y claro manejo de las expectativas, brindar claridad y seguridad. Mostrarle nuestra experiencia real.
Y en cuanto al valor del proyecto siempre pensamos en que sea algo que hoy sea buscado en el mercado, apuntando a solucionar las preferencias del consumidor final y no las nuestras con buen gusto para hacer más agradable el entorno. Mejorar todo lo que toquemos esa es la premisa.

 

A lo largo de tu camino emprendedor atravesaste distintos proyectos ¿Qué aprendizajes o decisiones fueron claves para llegar a desarrollar Fliprop? 

Hice de todo, diferentes negocios, vendí muchas cosas etc, quizás el haber tenido diferentes experiencias me ayudó a valorar mucho las oportunidades infinitas y sin techo que hay en este rubro. El haberme equivocado mucho también, me hizo más humilde, entender que trabajando solo me ponía un límite y en un equipo como es nuestra empresa con mis socios Mariano y Marcos me permite pensar en proyectos e ideas más grandes. Animarme a hacer mi primer negocio comprando y vendiendo un terreno eso fue clave ahí decidí que quería hacer negocios acá, esos negocios se convirtieron en aprendizajes de mucho valor, conocí muchos empresarios que me ampliaron la visión y eso llegó a Fliprop.

Desde tu perspectiva, ¿qué errores se repiten con mayor frecuencia en quienes ingresan al mercado inmobiliario sin experiencia previa?

  • La ilusión de querer mucha plata en poco tiempo
  • Querer participar de las distintas partes que conforman negocios inmobiliarios sin experiencia ni conocimientos.
  • Subestimar los conocimiento que hay que obtener
  • Creersela por éxitos anteriore
  • No pensar en hacer esto a largo plazo

En un contexto económico cambiante como el argentino, ¿qué tipo de proyectos o estrategias creés que tienen mayor capacidad de sostener valor en el tiempo?

 La estrategia de la marca confiable y la reputación verdadera
En cuanto a la estrategia comercial trabajar siempre con foco a segmentos y productos con demanda actual y en mi caso crear sin dependencia a créditos luego si están mejor.

Si tuvieras que sintetizar en una idea qué buscás construir con Fliprop dentro del mercado inmobiliario, ¿cuál sería esa visión?

Ser una empresa responsable, comprometida y fuerte que desarrolla proyectos con demanda real cumpliendo la palabra siempre,valiente para animarnos a llevar adelante los proyectos que nos imaginemos sin limitaciones, con la premisa de que mejoramos todo lo que tocamos.